1、先看公司《员工应急手册》中有没有关于“领导落水”的处理流程。
2、立刻向上级的上级汇报，申请成立“领导落水救援专项工作小组”。
3、查看领导的KPI完成情况，评估其落水对绩效进度的影响。
4、起草一份《关于领导落水事件的初步调查报告》。
5、 召开部门紧急会议，讨论领导落水是否算工伤。
6、 检查自己的工作进度，确保在救援领导期间工作不被耽误。
7、给领导的家属发邮件，说明公司正在按照流程积极准备救援工作。
8、 向财务申请救援领导的专项经费，详细列出可能的费用清单。
9、 提前跟人事沟通清楚，领导落水会不会影响下个月的团队编制。
10、填写《领导落水救援申请表》，等待各级领导审批。
11、查看公司的考勤制度，确认参与救援是否算加班。
12、 制定《领导落水救援工作计划》，精确到每一分钟的行动细节。
13、 与法务沟通，明确在救援过程中可能产生的法律责任。
14、 给合作单位发函，告知领导落水可能对项目进度产生的影响。
15、 检查自己的周报，看看有没有关于预防领导落水的相关内容。
16、联系供应商，询问有没有适合领导落水救援的工具套餐。
17、召集同事头脑风暴，如何在救援领导的同时提升公司知名度。
18、 向市场部请教，怎样把领导落水事件转化为公司的宣传机会。
19、查看公司的福利政策，确认领导获救后有没有特殊奖励。
20、 写一份《领导落水救援风险评估报告》。
21、 向同行打听他们公司遇到类似情况的处理流程。
22、与客服沟通，准备好应对外界对领导落水事件的咨询。
23、 盘点仓库物资，看有没有可以用于救援的设备。
24、制定《领导落水后的心理辅导方案》，以防领导有心理阴影。
25、 查看公司的培训资料，有没有关于落水救援的课程。
26、 给领导的竞争对手打电话，假意请教他们的意见。
27、计算救援领导所需的人力成本，向财务申请预算。
28、联系公关公司，策划领导获救后的新闻发布会。
29、 查看公司的保险条款，落水是否在保障范围内。
30、 询问技术部门，能否开发一个领导落水预警系统。
31、向行政部申请救援期间的饮用水和工作餐。
32、 检查自己的邮件，有没有领导之前关于游泳技能的相关指示。
33、 制定《领导落水救援的绩效考核标准》。
34、与采购部门协商，能否加急购买一批救援设备。
35、查看公司的企业文化手册，寻找救援领导的精神指导。
36、 询问审计部门，救援费用的报销流程。
37、 给领导的秘书发消息，了解领导近期的工作压力是否是落水的原因。
38、 联系广告公司，制作领导落水救援的宣传海报。
39、查看公司的安全制度，有没有关于防范领导落水的规定。
40、向研发部门请教，能否研发一种瞬间把领导从水里捞出来的装置。
41、与销售部门沟通，如何利用领导落水事件促进产品销售。
42、制定《领导落水救援的保密协议》，防止消息泄露。
43、 检查自己的工作邮箱，有没有收到关于领导落水的应急预案。
44、 向财务咨询，救援领导的费用能否算在部门的营销预算里。
45、与质量控制部门合作，确保救援行动符合公司的质量标准。
46、查看公司的组织架构图，确定在救援中自己的汇报对象。
47、联系培训部门，组织一场落水救援技能培训。
48、给领导的上级领导写报告，说明自己在救援准备工作中的积极表现。
49、查看公司的战略规划，确认领导落水是否影响公司发展方向。
50、 最后，确保所有流程走完，并完全符合公司规范后，协同公司各部门同事一起去打捞领导。