海报新闻讯
精打细算，才能油盐不断。今年以来，山东能源鲁西矿业古城煤矿从“细处”着手、“实处”发力，全面挖掘成本管控和增收节支潜能，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，持续打好矿井节支降耗“主动仗”，全面提升矿井经济运行质效。
专题培训凝聚降本共识
古城煤矿充分发挥宣教引导效能，运用多种方式和各类宣传阵地，多渠道开展宣传教育，引导广大干部职工将降本增效意识、“过紧日子”理念入脑入心，形成“思想上合拍、行动上同步”的共振力量。
（专题会议）
充分利用专题会议、班前会，深入区队、班组开展“降本增效”专题培训14场次，向广大职工透彻讲明成本管控的目的、方法和重要性，教育引导大家从岗位点滴小事抓起，树牢“节约就是最大的效益”思想观念，在“降本”上下功夫、在“增效”上想办法，积极采纳和推广各类合理化建议，将降本增效的小妙招、“金点子”应用到日常工作中，推动降本增效工作走深走实。
制度保障筑牢增效根基
精准施策，打好成本管控“组合拳”。通过各类措施有效控制材料费用指标，严格把控材料使用消耗监管，杜绝浪费现象，推进生产成本持续降低。
（物料管理）
该矿以《物资管理考核办法》为依据，按照“先计划后领用”的总体原则，以月度作业计划为基础，根据各区队生产实际和需求，加强生产过程成本支出分析，对比计划消耗量与实际消耗量的差异，制定调整优化措施，合理调配材料投入审批，从严从紧，精打细算，确保各类物资材料精准用在刀刃上。同时，持续抓好现场6S管理及清仓利库行动，实现通用材料配件资源共享和协同调拨使用，有效降低材料费用支出。持续加强作业现场各类必需工具、材料定位管理，各类管路、设备编号挂牌管理，做到标识清楚、整齐有序、取用方便，并成立联合检查组，对使用不当、丢失浪费、回收不及时等问题严肃考核，确保物资规范使用。
修旧盘活挖掘潜在价值
该矿坚持在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，把修旧利废作为降本增效的着力点，从设备精益化检修、配件修旧利废等方面寻找节支降耗的空间，激发内生动能。
（修旧利废）
他们本着“物尽其用”的原则，充分挖掘废旧物资的剩余价值，持续加大修旧利废、自主维修工作力度，累计修复90kW胶带输送机、ZQ2400单元支架、400kW截割电机、48JS/01型减速器等各类设备设施25台，有效减少了新设备的投入。积极开展废料堆里“淘金”行动，对各类拆卸回收来的刮板、螺栓、链条等进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，确保将其价值“吃干榨净”，让旧配件发挥最大效用。
严控煤质提升产品效益
该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，做到科学组织生产、突出过程控制、强化监督检查，精准“开处方”，全过程全方位加强煤质管控，提高煤质“含金量”，确保经济效益最大化。
（煤质管控）
围绕“原煤降矸、精煤增收”工作重点，突出抓好工作面过断层期间放煤和煤质管理，最大限度减少矸石进入煤流和洗煤系统。为确保源头提升原煤质量，通过制定实施《2025年商品煤、精煤产量考核办法》，严抓控矸、控杂、控水三项重点，根据工作面煤层厚度实际情况，超前谋划，制定针对性措施，合理选择回采层位，减少割矸量，做到应采尽采、精采细采。同时，动态监测煤质指标，采取中煤返洗、煤泥返浮、浮精均质掺配等措施，有效提高精煤产率5％。
下一步，古城煤矿将持续在优化管理上精益求精、降本节支上开拓创新、提质增效上深挖内潜，引领广大干部职工认清形势、明确目标、履职尽责、增强干劲，进一步做实成本节约“大文章”，激活降本增效“动力源”，让降本增效工作在矿井落地见效。